Szkolenia specjalistyczne

Innowacje technologiczne, zmiany demograficzne, globalizacja zakupów, kryzys ekonomiczny to wyzwania, którym muszą spostać organizacje.

Osoby zarządzające obszarem zakupowym muszą być gotowe na nowe wyzwania i być w stanie sprostać wymaganiom stawianym w ramach codziennych działań. Zmienne otoczenie, które bardziej niż kiedykolwiek stało się elementem codzienności biznesowej jest z jednej strony trudnym okresem dla organizacji, z drugiej strony szansą dla obszaru zakupowego. Jest to moment, kiedy zakupy mogą wskazać, że dobrze przygotowana baza dostawcą, wdrożona metodyka zarządzani dostawcami i kosztami, jasny, transparetny proces zakupowy są przewagą konkurencyjną firmy.

Szkolenie „Strategiczne zarządzanie zakupami - jak efektywnie zarządzać kosztami, bazą dostawców oraz procesem zakupowym?" pozwala zdobyć podstawy pozwalające na budowę silnej jednostki zakupowej.

Po ukończeniu szkolenia uczestnicy będą wiedzieli jak:

• wykorzystać potencjał zakupów do kształtowania wartości przedsiębiorstwa
• samodzielnie prowadzić analizę składników ceny, całkowitego kosztu posiadania (TCO)
• identyfikować czynniki kosztów i w rezultacie optymalizować TCO
• dostosować strategię zakupu do danej kategorii asortymentowej
• zidentyfikować dźwignie oszczędności
• efektywnie zarządzać relacjami z dostawcami
• jak zaangażować klientów wewnętrznych w proces zakupowy

Szkolenie szczególnie polecamy dla:

• Dyrektorów odpowiedzialnych za budżet zakupowy
• Kierowników działów zakupów
• Kupców
• Specjalistów ds. logistyki z zadaniami zakupowymi

Plan szkolenia

1. Po co tworzyć dział zakupów? - rola zakupów w firmie

• Miejsce zakupów w organizacji
• Organizacja działu zakupów
• Wyzwania stojące przed działem zakupów

2. Jak zarządzać relacjami z dostawcami? - współpraca z dostawcą

• Jak znaleźć odpowiedniego dostawcę? - Sourcing
• Kryteria wyboru (tworzenie specyfikacji, TCO)
• Zaangażowanie dostawców w proces (RFI, RFP)
• Metody wyboru (aukcje, negocjacje tradycyjne, RFQ)
• Ocena dostawców (szablony)
• Strategiczna partnerstwo czy konkurencja cenowa?
• W jakim celu oceniać dostawcę?
• Zarządzanie bazą dostawców

3. Jak zorganizować proces zakupu?

• Jak wygląda modelowy proces zakupu?
• Kto realizuje poszczególne zadania?
• Do jakiego stopnia formalizować proces? - procedury
• Jak budować system oceny efektywności zakupów?
• Jak ważna jest efektywna komunikacja?
• Gdzie warto wspierać proces zakupów przez systemy IT?
  • Elektroniczna Baza Dostawców
  • E-Aukcje
  • eRFX
  • Raportowanie

Podczas szkolenia wykorzystujemy takie formy pracy jak:

• prezentacja multimedialna
• wykłady
• dyskusja moderowana
• burza mózgów
• sesje pytań i odpowiedzi
• studium przypadku
• odgrywanie ról
• ćwiczenia